錢還沒賺到資陽護角膠，創業的啟動資金就快花完了，像不像你剛創業時遇到的尷尬局面？這不是你的個人問題，而是很多創業者都經歷過的修課。問題不在于你花得太多，而在于你省錢省錯了地。

想省錢，得先知道哪些錢可以省，哪些錢不能省。創業有三大成本：固定成本資陽護角膠、變動成本和隱形成本。

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我們先說固定成本和變動成本。

固定成本，就是不管你有沒有收入，都須要支出的費用。包括：店面租金、人員工資、生產或加工設備的折舊、購買的付費軟件的年費、與作伙伴建立長期作關系需要支出的固定作費用，等等。

變動成本，根據你的業務量（生產、銷售）變化而變化的費用。包括：原料采購或進貨成本、生產或加工費用、銷售提成與績工資、營銷廣費用、物流快遞費用、水電等雜費、交易手續費，辦公耗材費、交通費、通信費、往來送請的接待支出，等等。

固定成本和變動成本是我們能夠看見的直觀的成本，你要做的就是把你所有的成本進行歸類，哪些是固定成本，哪些是變動成本，列個清單，對照。固定成本欄，已經開干了，就基本定型了，很難改動。還沒有開干，就要考慮清楚，比如選址，是否兼顧客流與租金的平衡；增加人手，是否真的做到人比很了；采購設備，是否真的需要個全新的設備，等等。變動成本欄，多想想有沒有不花錢或少花錢的替代案，能外包的外包，能用二手的就用二手的，能租借的就堅決不買，等等。

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下面再說說容易被忽略的成本——隱形成本，典型的如時間成本，很多創業老板不把自己的時間作成本，件事情，干個小時也是干，干天也是干，沒有思考自己的時間應該投入到哪些面能幫助生意的提升。比如你是街邊餐廳的老板，你要關心的事情很多，包括采購、備貨、經營數據、菜品質量、客戶體驗、客戶反饋、成本對比、生產率，等等。如果你也跟面點師樣和面、揉面、做點心、端碗端盤子，你肯定沒有時間去關注和思考其他重要的事情，然后只能日復日重復著白天的動作，晚上累的根本沒有時間復盤資陽護角膠，每天的生意只能靠自然客流維持。

二個隱形成本——機會成本，就是你為了做件事，放棄的其他選項里，?可能存在有價值的那個選項所?帶來的潛在收益。還以街邊餐廳為例，比如店面的拐角處有塊空地，既可以擺放張大的餐桌，也可以把這個地改造成個休閑娛樂區，吸引帶孩子的庭在此休息。擺放餐桌可以多增加顧客就餐，改造成娛樂區可以提升顧客好感度。選擇任意項，就會失去另項帶來得潛在收益。

三個隱形成本是決策錯誤成本，泡沫板橡塑板專用膠往往人們在做決策時，當時沒有感覺，當發現這個決策是錯誤的，且已造成損失時，往往后悔不已，還要花費大的成本，去挽回因錯誤決策造成的影響。

四個隱形成本是溝通協作成本，團隊內部，有話不好好說，有意見憋著不表達出來，有情緒不及時疏解，造成團隊內耗、執行率低下等問題，從而帶來形的損耗和成本增加。

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面對隱形成本，你要做的就是：

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1、設計工作流程，步做什么，二步做什么，任何智力正常的人都能做，將低的、沒有技術含量的、重復工作，交給別人去做，老板關注重要的事情；

2、制定任務清單，做什么，做到什么結果，什么時間節點，列清楚，做完就勾。如果有費的管理工具，用費工具，提工作率；

3、重大決策前，先做個小化的產品，進行有限范圍的試錯和驗證，看看是否行得通。多拜訪取得成績的人，向他們討教經驗；

4、盡量做到每日復盤，有問題提出來，思考解決案，有情緒提出來，化解思想淤堵。如果是個人創業，可以保持每日寫日記的習慣，時常反思，時常鞭策自己。

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說完能省的成本，還有不能省的成本。

比如產品質量與客戶體驗，這是生存之本，不能省。低成本不能以犧牲核心價值為代價。再比如法律財務要規，該報稅的就報稅，該請律師審核同的就請律師，不要因小失大。還有核心技術的投入，這個不能省，核心團隊的成長學習，也不能省，這些都是你的核心競爭力。

記住資陽護角膠，省錢的目的不是為了守財，而是為了把資源投入到有價值的地發揮作用。今天的內容就分享到這里，下期咱們聊聊“如何挖掘利潤潛力”。